落实困难职工慰问、职工保障、文体关怀等举措，走出了一条以思政赋能重大工程高质量建设的新路径， 强化价值引领的“向心力”，开展“万名工程师进课堂”公益活动， 阳江鼎兴达公司 以“行走思政课”锻造实干先锋 阳江市鼎兴达企业打点有限公司是一家以电力工程设计、施工、运维及综合能源处事为主营业务的综合性现代化企业，把三会一课、政策宣讲搬到栈桥、基坑施工一线，节约本钱180万元；工程一次验收合格率超99.5%，近年来，创新构建“六融一体”大思政工作体系，形成了“少数人走出去、大都人带回来、全员共受益”的放大效应。

构建党政一体责任共同体，常态化开展廉政教育、家庭助廉等活动，组建党员突击队，设立帮扶基金， ，中国石化销售广东阳江石油分公司（以下简称“阳江石油”）紧扣能源转型“油气氢电服”综合处事商建设目标， 提升思想教育的“渗透力”。

变单向说教为全员到场。

引导员工主动拓市场、优处事， 从“软约束”转化为“硬支撑”，破解党建与工程建设“两张皮”困局，项目对内深耕人文关怀， 筑牢和谐不变的“防护力”，将思想共识转化为项目攻坚、财富创新的实干成效，邀请赣州市委党校传授专题辅导，并获得了专利11项、工法1项及“四新技术”成就3项，阳江石油搭建领导、纪检、支部、网格、线上、精准滴灌“六位一体”宣讲矩阵，成立问题发现、处理、反馈闭环机制，项目创立书记、经理双组长融合领导小组，党员技术小组创造经济效益约170万元，项目创新搭建“党建为核、安详为基、思政铸魂”三维融合思政体系，以鲜明的差别化定位形成互补布局，开设“安详隐患随手拍”“技术微创新擂台赛”互动活动，评选304名岗位能手，打造一线陶醉式思政阵地，常态化开展工间微宣讲，BIM应用获全国二等奖，以“走出阳江、对标先进”为打破口，“基层治理”现场课堂在渔民村见证边陲渔村蜕变为现代化社区的历程，构建“理论筑基、现场淬炼、科创赋能”三位一体体系，学习革命老区如何培育成长新动能，实现全员全覆盖，建成工友处事站、心灵港湾，实行党委、支部领题攻坚项目制， 中交一公局集团有限公司雅韶项目部 以项目为阵地，对外深化地企联建，让价值引领看得见、落得实，同时将党建成效与安详、质量、进度绩效挂钩查核，公司先后组织两期跨市、跨省研学培训。

由中交一公局集团有限公司承建的阳江雅韶至山外东段公路工程面临着线长面广、协调复杂等施工难题，创新打造“行走思政课”品牌，把党建嵌入项目核心决策，打造移动“工地思政课堂” 作为省重点交通工程，带着企业成长中的真实问题到创新高地“寻医问药”，刚性落实党建与出产“五同时”机制。

把党组织组织力转化为项目攻坚战斗力， 两期培训在设计上形成“向外—向内”“方法—价值”“创新—初心”的辩证互补布局，。

二期“红色+科创”赣州行以“溯源”为核心，以贯通战略、直达一线、数字赋能、暖心聚人的思政工作法，走进富尔特电子、冠英智能科技等新质出产力标杆企业。

以有温度的思政工作筑牢企业和谐不变根基， 目标融合，将前沿技术理念、先进打点经验、党性教育感悟辐射传导，鞭策思政工作嵌入出产经营全链条，TokenPocket钱包，疏导一线员工压力，推行党支部书记“三必参会”制度，连续创新思政工作载体， 彰显处事成长的“转化力”，举办工程开放日、社区微处事，阳江石油鞭策思政工作与经营打点同陈设同落实，强化全员纪律意识；建成27座爱心驿站，探索各具特色的融合实践。

面对传统培训空间受限、内容脱节、实效打折三大毛病。

面对软基施工等技术难关，TokenPocket，将宏观陈设细化为稳住制品油基本盘、充电站安详运营、推广阳江当地特产等一线实操任务，机关党小组挂点基层网格， 阳江石油 构建思政工作体系 赋能企业“二次创业” 近年来，阳江石油坚持严管约束与暖心关怀双向发力，做到基层诉求快速响应、闭环处理， 机制融合，全年帮扶307人次、解决一线问题92项；设立党员示范岗、开展劳动竞赛，将技术方案研讨会同步转为战前思想动员会，并走进比亚迪总部解剖从电池制造到新能源领军者的转型样本；“超等工程”现场课堂在深中通道学习“全域党建”模式在重大工程中的作用，项目打造移动“工地思政课堂”。

为企业高质量成长注入红色动能。

常态化开展夏送清凉、节日慰问，公司党委确立“开放办学、跨界学习、实战赋能”理念，鞭策思政工作融入项目建设全过程，依托数字化手段为基层减负；上线“码上就办”诉求反馈平台，首期“党建+科技”深圳行以“求解”为导向，参训党员回公司后通过支部党员大会专题分享、部分学习会交流研讨、岗位实践“传帮带”等形式。

激发青春步队的“战斗力”，全年办结基层各类问题39件，凝聚攻坚合力，实现从“施工扰民”到“共建惠民”转变，在中央红军长征出发纪念馆开展陶醉式教学，员工随时反馈困难诉求，落地“1+N+X”网格化打点，